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Groupon带伤上市：团购速死
上海网站建设 | 上海网站设计 时间：2011-06
任何一种商业模式的诞生与发展必然伴随着各种显而易见的缺陷与难以抑制的冲动，而速成的东西又容易在一夜间坍塌
回想当年Napster与MySpace在飞速上升后，迅速崩溃的惨象，今时今日问题缠身、饱受质疑，以Groupon为代表的团购网站最终将走向何方呢？
“我以为自己25岁之前会成为一个摇滚音乐家，成为非主流文化的一部分
”
6岁学钢琴，爱音乐胜过玩电脑的安德鲁·梅森没想到自己走上了做网站这条“不归路”
根据摩根士丹利公司的报告，Groupon公司2010年的盈利超过5亿美元，并且网站还在以“每月300万的用户增长量”发展
这一年的8月，《福布斯》杂志如此描写该公司的CEO，“至少马克·扎克伯格创办Facebook之前还在哈佛写过几行计算机代码，而安德鲁·梅森——一个休闲散漫、身材瘦长的29岁西北大学音乐系男生，却打造了互联网发展史上成长最快的公司
”
梅森与他的Groupon都在经历着一场野蛮的生长，充满蓬勃的生机与莽撞的危机
这场由“团”(Group)和“优惠券”(Coupon)组成的购物风潮也席卷了全球
而这个看上去绝妙异常的概念在中国被称之为“团购”，尽管有着明显的差异
随着Groupon提交IPO申请，关于它商业模式的质疑也日渐声高，尤为重要的是它无法创造价值的言论，使其似乎无法摆脱迅速崩溃的命运，它的追随者们旋即也被一些人盖上了“速死”的印戳
IPO遭遇“庞氏骗局”
6月3日，Groupon向SEC(美国证券交易委员会)提交了IPO申请书；6月9日，其创始人兼CEO梅森就“迫不及待”地开始了他的访华行程，据高朋网负责人欧阳云称，梅森此次低调来华目的是看一些“市场”，并与高朋管理层就高朋的发展进行商讨
在来到中国之前，梅森已经走访了日本、韩国两站，但全程都几乎“封口”，上市“缄默期”成了他拒绝媒体的理由
然而，梅森的沉默，并不能带来舆论的平静
就在Groupon申请IPO的同一天，美国在线教育企业Knewton创始人兼CEO乔斯·费拉雷撰文称，Groupon并没有创造价值，而是创造了一种均衡状态，但“这并不是一个稳定的均衡，而是一种自我毁灭的均衡
在首次尝试Groupon的服务后，本地商家不久后就不得不停用这一服务”，它的整个运作模式就像一场“庞氏骗局”，并将在五年内瓦解
这一言论随即将Groupon推上了风口浪尖，关于Groupon模式的争论也掀起了一个高潮
所谓“庞氏骗局”即“拆东墙补西墙”、“空手套白狼”的路数
对于Groupon有没有创造价值，身为团购从业人士的美团网副总裁王慧文认为：“Groupon模式的价值在于它为那些原本没有营销渠道的本地商家提供了一整套低成本的、高效率的营销解决方案，一个全新的营销渠道，而且从消费者的角度看，打折商品显然是强需求
”
事实上，Google、Facebook、亚马逊都已推出了团购业务
Google和Facebook还将其跟自身的移动支付业务相结合，对Groupon构成威胁
F团CEO林宁认为，连亚马逊都已经推出团购业务了，“还有人说Groupon是庞氏骗局，是不是有点‘二’”？
不过，依然有人坚持“二”到底
洛基·阿格瓦尔(RockyAgrawal)是一位从1995年开始从事本地商品交易的创业者，近日他也发表了一系列文章，探讨团购商业模式
在阿格瓦尔看来，从经济学角度分析，团购网站的商业模式不可持续，而顶尖公司根本无需依靠团购进行宣传，相反这样会有损其品牌形象
另外，团购网站中普遍存在虚假标价现象，消费者会逐渐意识到团购并不能带来优惠
总之，Groupon等团购网站的最大风险实际上是商家无法承担过度让利和消费者意识到团购不划算而放弃，Groupon的模式注定要崩溃
至今，外界无从知晓自幼学习音乐的梅森如何看待与自己有关的“庞氏骗局”，而外界也揣测他的亚洲之行之所以如此三缄其口，或许与此不无关系
质疑重重
“让我们找点乐子……让我们变得新潮……让我们宣布一切……让我们积极肯定预期……让事情走向极致……无视反驳的人们……现在是全新的年代……我们没有什么输不起……”
这段话出自埃里克·莱夫科夫斯基，他说此话时正值互联网泡沫时代，而他如今是Groupon投资者及联合创始人
就在Groupon提交IPO申请前，莱夫科夫斯基和家人已经套现了3.82亿美元，有人同时揭露了他不为人知的过去——官司缠身，并喜欢出售股份套现
公司高管的轻浮、随便之态令外界厌恶，也充满了担心
但外界对于Groupon的质疑更是超过了对莱夫科夫斯基个人的质疑
随着Groupon提交IPO申请，拟融资最终可达10亿美元，公司估值高达300亿美元，分析师对其高估值产生了质疑
尽管Groupon营收实现了超乎想象的增长，但其成本增速变得更快
据可查数据显示，Groupon的营收同比增长达到2241%，这是一个令人嗔目结舌的数据，但是其快速上升的营销费用更令人难以置信，同比增长达5732%
2010年，Groupon为了获取更多注册用户，在营销上花费了2.632亿美元，这其中包括购买超级碗(SuperBowl)广告的大
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