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电商新势力访谈:在试错中前行的玛萨玛索(3)
上海网站建设 | 上海网站设计 时间:2011-06
主持人:看起来不是很高,最大的投入是不是来自于自己的设计和研发?
孙弘:对,设计、研发,货品成本占很大一块,货品研发你要有自己的设计师队伍,你的设计师要对欧洲最流行的趋势进行了解,必然面临着你要到国外采风,比如说米兰一年两次的秀要过去,每年意大利的服装展也要过去,同时大量国外设计师交流和沟通,我们也要参加这样的设计师的聚会等等
主持人:就是说咱们做了一个很大的设计师团队
孙弘:对,等等成本都是蛮高的
主持人:能占到百分之多少?
孙弘:没有精确的估算,是一个采购成本体系的东西
这一块是务须的东西,但是务须的东西往往支撑你务实的东西,思想上没有跟欧洲和国际流行品牌保持一个统一思想的高度,你很难理解这个服装产品应该怎么设计,怎么做
只有了解欧洲最流行的趋势,同时了解中国消费者的需求,同时了解竞争品牌他的特点,把这三点串起来才能形成自己产品设计体系,形成自己的格局,既有国际一线品牌保持流行趋势,同时在中国市场满足中国消费者,其实这个成本体系是蛮高的,在传统行业中这是一个品牌公司真正的花销地方
我们玛萨玛索和目前互联网企业很不同,很多互联网企业基本上没有什么设计师,所谓的设计师就是去工厂,工厂有几千多款,我就选这些回来,你的款式重叠必然意味着你的价格要打价格战,而这个东西只有你有,我家没有的时候,你就可以定义你的价值
主持人:这一部分是很大的开销,我了解到在咱们刚创业有资金断裂,很艰难做不下去的时候,那时候你还在坚持需要做这么一个高端的品牌,有没有考虑过换一个思路,或者换一个方向切入电子商务,最艰难的时候你们团队是靠什么走过来的?
孙弘:资金链对我们来说是好的,从公司成立到现在资金没有特别紧张或断过
最大的问题不是资金的问题,最大的问题是信心的问题
主持人:曾经也有过动摇是吗?
孙弘:有过动摇,虽然说我们项目写课题报告写了一年的时间,得到了周围一系列教授的肯定,但是真正运营的时候市场有时候不是按你的想法,客户就一定能找到,所这时候你每个月持续费用还在走,但是你销售指标没有再抬头,这时候不是没有钱,而是没有信心了
其实很多事情都是这样的,没有信心了
主持人:那时候有没有一些什么故事,通过什么方式找回信心?
孙弘:尝试,我们不断试错
我们一开始做写字楼巡展,通过写字楼巡展我们确定我们的定位,我们在CBD巡展客单价远远大于中关村的客单价
主持人:确实CBD高端白领比较多
孙弘:在百盛那边写字楼巡展平均客单也是高的,在巡展的时候我们作为企业创始人站在巡展现场跟客户做沟通,这时候我们知道我们的定位是准确的,定位不准确往后工作都有问题,定位准确了往下就知道怎么走
同时我们开始做广告,跟一些新华信等公司做沟通,我们做低成本的尝试,不断总结经验,形成玛萨玛索自己的路子,最快速获取我们目标客户的路径
所以这是一个很辛苦的过程,要不断小规模的尝试,尝试完了你经验的准备,经验的分析这是非常重要的
我们刚才也谈到了玛萨玛索还是一个数据库分析和营销的公司,这一点对我们来说是很重要的
这些不断的试错、总结经验,不断会走出玛萨玛索定位下的一条路
这条路我们通过2008年、2009年到2010年的尝试,我们逐渐形成了玛萨玛索自己的风格,这是我们一个最宝贵的经验
主持人:什么时候突然觉得有信心一定要做下去,有没有关键的事件?
孙弘:从做课题报告做这个项目分析的时候信心很强,因为知道这里面逻辑点都是通的,但是真正在运营的时候,说实话只有看到数据在一点点抬头,一个小规模样本逐渐放大信心会越来越强
主持人:您之前谈到玛萨玛索是没有竞争对手的,您觉得这对咱们企业来说是一件好事还是坏事?我最近观察到咱们也引入了百度的高管做营销,是不是说人才现在是最关键的方面?
孙弘:从目前互联网电子商务市场来看,玛萨玛索确实没有和我们对等的竞争对手
我们所做产品的体系,如果说做一个横向比较的话,更多是高级百货店里的品牌,包括它的设计体系,它的产品质量体系等等
但是通过互联网的渠道,我们又能以高级百货店里三分之一或者四分之一的价格进行销售,这一块我们在目前中国电子商务市场上是没有竞争对手的
我们可以说在中国性价比最高端的男装,同等价格,我的质量是最优的,同等质量我的价格是最优的,这一点相对来说是一个很好的市场
这一点好也有不好,好在于他是一个蓝海,不好在于顾客的广泛度是不是够,因为从目前来说,互联网顾客群更多还是像淘宝那一批培养起来,对价格比较敏感的顾客群
但是我们也看到一个好的趋势,很多由谈论价格逐渐转向谈论价值,我觉得这是一个非常好的趋势
对于我们来说,我们最大的挑战还是在于人才方面的挑战,刚才谈到百度高管李伟目前担任我们COO,李总过去在互联网营销广告圈,互联网营销经验非常强,包括在百度对互联网行业也非常熟,对互联网顾客消费行为非常了解
我和李
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