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独家对话暴雪CEO：下一代MMO将成社交网络
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右侧为暴雪总裁兼CEO麦克-莫汉(MikeMorhaime)，左侧为暴雪执行副总裁FrankPierce
两人均为暴雪创始人，而且很少同时现身与媒体沟通
(新浪科技孟鸿摄于美国加州暴雪总部)
新浪科技讯4月28日凌晨消息，暴雪总裁兼CEO、联合创始人麦克-莫汉(MikeMorhaime)昨日在暴雪总部与新浪科技独家对话时表示，希望将下一代MMO(大型多人在线网游)做成社交网络
莫汉强调在社交游戏提升自身娱乐性的同时，暴雪也正尝试融入更多社交元素
1991年，来自UCLA(加州大学洛杉矶分校)的三个毕业生决定创建一家游戏公司，并将之命名为：硅与神经键
二十年后，这家公司最终以暴雪之名享誉天下
在MikeMorhaime的回忆中，最艰难的时刻既不是起步之时，也不是金融危机的影响
而是2004年，网络游戏《魔兽世界》推出之后
“当时我们没有准备好，没预料到会有那么多人来玩”，Morhaime说暴雪花了一整年的时间在软硬件方面进行提升
一个广为流传的故事是，当年暴雪创始人曾在内部放言《魔兽世界》会有超过100万玩家在线，而他得到的回应只是同事们的哈哈大笑
财报显示，动视暴雪(动视和暴雪合并而成的上市公司，但两家仍分开运营)去年在MMO业务上的收入较2009年略微下降
不过Morhaime并不认为暴雪在MMO方面发展放缓，毕竟去年《巫妖王之怒》终于在华推出，而他也急切盼望魔兽下一个资料片的放行
实际上，暴雪对所谓行业发展瓶颈多少有些不屑一顾
“我们相信，永远有足够大的市场空间留给好的游戏”，暴雪执行副总裁、联合创始人FrankPierc说，瓶颈存在与否取决于游戏的质量和体验，而好游戏也能推动行业的发展
暴雪已经开始准备推动行业再次发展，所依仗的，将是下一代MMO
“我们在运营《魔兽世界》的几年中，看到了一些新的趋势”，Morhaime在与新浪科技的交流中，将此进一步具体为互联性、社交性、移动性的增强
“你不要去跟随传统的MMO形式”，他指出MMO不一定是RPG的游戏，现在已经到了重新创造和定义的时候
不可忽视的是，伴随Facebook等SNS服务的发展，社交和休闲游戏的玩家正在不断增加
在短短几年之内，社交游戏公司Zynga就成为仅次于动视暴雪的第二大游戏公司
“这个巨大趋势才刚刚开始”，Morhaime认为在现阶段，很多游戏企业还没有尽全力做到最好
他认为未来的趋势是，暴雪将在保持娱乐性的同时加入更多的社交元素，而社交游戏公司则会在自身基础上加入更多娱乐性的内容
Morhaime透露，暴雪希望把下一代MMO做成社交网络
暴雪已经开始行动了
据悉在《大地的裂变》中，会引入升级的工会系统和成就，鼓励玩家形成朋友圈
另一方面，暴雪也希望给游戏更大的灵活性、有足够的玩家适应性
即在吸引非常专业的骨灰级玩家的同时，也能留住休闲游戏的爱好者
(孟鸿)
以下是新浪科技与暴雪高管对话的文字实录：
新浪科技：暴雪是全球最为知名的游戏公司
很多游戏公司都把暴雪以及暴雪旗下的游戏当作榜样
从单机到网游，暴雪一直保持领先
在二十周年这样一个值得纪念的时刻，能不能具体地谈谈暴雪成功的重要因素会是哪些？
FrankPierce(暴雪执行副总裁，联合创始人)：在我们总部楼下的铜像脚下，刻着暴雪的八个核心价值观：精益求精(committoquality)、趣味第一(gameplayfirst)、集思广意(everyvoicematters)、诚信为本(playniceplayfair)、立足全球(thinkglobally)、王者风范(leadResponsibly)、学无止境(learnandgrow)、拥抱真我(EmbraceYourInnerGeek)
这是我认为最重要的因素，也真的对我们业绩增长做出了实际的贡献
比如我们非常在意也非常注重自己游戏的质量，给玩家一种引人入胜、身临其境的体验
同时我们也非常重视听取来自社区、玩家的声音，在开发的过程中，我们的各个部门、体验过游戏的员工，也会给开发团队有效的建议
MikeMorhaime(暴雪总裁兼CEO，联合创始人)：我觉得最重要因素归纳到最后，就是我们对游戏的热情和专注
比如，我们是非常鼓励员工拥抱真我，就是说员工要在内心真正热爱游戏、热爱产品，我们相信，只要我们给用户提供一种非常好、非常优秀的体验，或者说一个游戏我们玩起来是真的热爱，用户也就会爱上这个游戏
新浪科技：暴雪一路也有起伏，在二十年间，您认为最艰难的是什么时候？刚刚起步的日子，还是2008那一年？那时候最大的威胁来源于什么？
MikeMorhaime：我们非常幸运，即使在经济危机的时候，暴雪(而不是动视暴雪)还是看到非常强的增长
实际上，那一年是暴雪增速最快的一年
至于说最困难的时候，我觉得是《魔兽世界》刚刚发布的时候
当时我们没有准备好，没预料到会有那么多人来玩《魔兽世界》
为了保证用户体验，在那一整年里头，我们花了一整年去提升基础的硬件设施，招募更多人以扩充我们研发团队和整个公司的实力
新浪科技：在中国最主要的游戏公司都依靠MMO起家，去年开始他们的发展陷入瓶颈，同质化等被归结为原因之一
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