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百度CEO李彦宏：本土企业的三大法宝
上海网站建设 | 上海网站设计 时间：2011-07
回国创业前，远在美国硅谷的李彦宏很享受自己的打工生涯：“觉得种种花草也挺开心
”
作为工程师，李彦宏在美国的8年的职业生涯无疑是成功的
他先后担任了道·琼斯公司高级顾问，《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及在国际知名互联网企业-INFOSEEK资深工程师
他为道·琼斯公司设计的实时金融系统，迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站
百度是李彦宏创业的第一家公司，像他一如既往的顺风顺水的人生一样，代表着“中文搜索”的百度的迅速崛起让李彦宏成为中国企业史上的新标杆人物
在他最新的一次被授予“中国最受尊敬的企业家”的评语中，专家指出，百度是世界上少数几家掌握搜索引擎技术的公司之一，并在中国市场上成功打败国际互联网巨头谷歌，这激发出普通中国公众在全球最新技术领域的极大自豪
同时，就百度公司的业绩而言，其连续13季度营收同比翻番，市值比创业初期的120万美金增长了一万倍，成为首家进入纳斯达克百强成分股的中国公司，单股股票最高达到3000人民币
“这一切，在中国企业史上都将成为神话，李彦宏也将超越柳传志、张瑞敏等老一辈企业家，成为中国年轻人新的榜样和创业梦想
”
有人说，中国职业经理人的创业显然并非只是想获取更多的财富，自我价值的实现也很重要
在这一点上，李彦宏就是最好的注脚——从李彦宏毅然放弃外国公司丰厚待遇和期权，回国创立了百度至今，“用技术改变生活
”仍是这位海归华人不变的信念
百度的崛起
按日历的年份，李彦宏对于百度的总结是：2002，技术年，百度搜索技术真正成熟；2003，流量年，流量比上一年涨了7倍；2004年是品牌年，百度受到广泛的认可；2005年，才是收入年——那一年，百度顺利上市，并在美国本土创造了中国资本神话
接下来，李彦宏加快了百度的国际化脚步
这个非常喜欢纪录片《大国崛起》的百度掌门人，曾以崛起的大国类比百度，希望百度成为国际化的领袖企业
“国际化是必然的选择
”李彦宏在接受媒体采访时表示，“15年之后，百度的收入应该有50%以上来自中国之外
”
这不是李彦宏第一次这么说
2002年起，李彦宏每年都会在公司董事会上提出国际化设想，但屡遭否定
即使到了2006年底，百度在中国的成功已经难以撼动时，对其国际化战略的质疑声仍不绝于耳
两年前，百度开始了国际化的步伐
去年初，百度斥重金正式出击日本市场，并不断加大投入，李彦宏称，欧洲市场将成为百度的下一个目标
除了高调的“走出去”战略，李彦宏还瞄上了C2C业务，抢食电子商务这块蛋糕，随后，百度还加入了IM军团，大力推广百度HI软件
如今，百度又将业务范围扩展至百亿规模的游戏市场
4月22日，百度宣布通过与盛大等知名游戏运营商联合运营的方式，正式进军网络游戏产业，推出了百度游戏娱乐平台
目前，百度娱乐游戏平台开始运营七款免费的网络游戏，其中“纵横天下”、“方便面三国”、“天空左岸”等网游已经上线
在此之前，百度已经在搜索上推出贴吧、百科、知道、空间等社区产品
业内人士表示，百度想凭借网络搜索的技术基础和强势的品牌人气，实现一统互联网用户的发展野心，胃口显得有些过大
而在今年的百度财报里，百度CEO李彦宏也一再强调坚持多元化路线，刚上任一个多月的CFO也表示，进军C2C网络购物和日文搜索市场是2008年百度重点投资的两大领域
一些分析人士则表示，百度的这种多元化战略显得有些分散，或多或少的会削弱搜索业务的优势，而且对于用户体验来说，也显得有些复杂
另外，在细分行业多元化可以有效避免竞争，但是对于这些业务领域来说，搜索引擎的这种多元化直接导致了竞争恶化，成为了行业公敌
李彦宏在接受采访时则表示，“百度在长达8年的发展过程中，我们意识到要同时解决上亿网民的需求并不是一个简单的问题，因此，我们的竞争对手永远是我们自己，如何开发更好的产品和服务，全面提升用户体验才是百度需要做的
”
不为资本打工
从百度创业伊始，李彦宏就一直坚定自己的方向，尤其不被资本所左右
如何让百度始终能够按照自己的意愿前进？李彦宏就一直在解决这个问题
在李彦宏自己写的《硅谷商战》中，就不乏创业者被资本“绑架”的事例
在熟知商业游戏规则的李彦宏看来，对于投资人确实没有比利益更好的东西能说服他们，当然，如果价格合适，百度随时就有可能被股东们出售
所以要想让自己亲手创建的百度继续更好地走下去，百度的控制权就必须掌握在自己的手中
第一次融资时，徐勇与风投谈好的条件是100万美元，25%的股份，后来由于看好百度，风投将原始融资额从100万美元提高到120万美元
但李彦宏的态度却非常坚定，风投们的股份比例坚决不变
同样，在第二次的融资中，国际知名投资机构德丰杰联合IDG向成立九个月的百度投资了1000万美元，其中德丰杰约占了总投资额的75%，成为百度的单一最大股东，但其仍然
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