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好乐买李树斌:谈成融资只用三天 不接受对赌
上海网站建设 | 上海网站设计 时间:2011-06
好乐买CEO李树斌
近日,鞋类B2C企业好乐买CEO李树斌正式对外公布了由腾讯和德丰杰(DFJ)联合投资的C轮融资的详细信息,其中腾讯的5000万美金投资已全部到账,创造了2011年垂直B2C领域最大规模的融资纪录
这位80后创业者只用了三天时间,且不接受任何对赌协议
创业
一个人完成网站搭建
“稀里糊涂就做成了,我相信大部分人都是这样的,为什么有些人成功以后就烧香拜佛,因为不知道自己为什么就成功了
”融资沟通会上,李树斌半开玩笑地说,好乐买之所以能做成是因为他运气好
不过,李树斌的创业并不是一直运气都好
2002年,李树斌大学本科毕业后,加入一家做数码IT的公司搜易得,此后任技术总监
2003年,搜易得被华旗爱国者正式收购
李树斌进入清华大学读研究生
搜易得是中国最早的数码网上商城,顶峰时期销售额就高达5亿,销售额在行业里排名第一
当时,刘强东的京东商城还仅仅是搜易得上的一个普通的加盟商
如果搜易得按照这种速度发展下去,也许风头强劲的京东商城就不会出现
不过,历史没有如果,搜易得从巅峰到低谷只用了一年时间
2005年后,加盟商不再交钱续约、经营团队大规模离职,搜易得从此一蹶不振
2006年,在爱国者董事长冯军的力邀之下,年轻自信的李树斌毅然从清华大学退学,出任搜易得总裁,试图力挽狂澜
那一年,他26岁
可惜搜易得已到了倒闭的边缘,李树斌无力回天,最后主动请辞
“我们有三错,选错了产品、竞争对手和经营模式”,李树斌在挫败之中进行了深深的反思
2007年,李树斌从挫折中走出,决定东山再起
这次他决定做网上正品鞋商城好乐买,李树斌一个人夜以继日地完成了网站的搭建,网站上线仅两周后,就被眼光敏锐的红杉资本发现,并提出投资意愿
此后,好乐买在李树斌的带领下,越做越大,获得了包括红杉资本、德丰杰(DFJ)以及腾讯的投资
好乐买的销售业绩也突飞猛进,2010年12月,好乐买日均达到5000单
融资
从不接受对赌协议
“能够自由自在地做自己想做的事儿,不需要受人控制”,这是李树斌对成功的理解,也是李树斌自由自在的性格
牛仔裤、一件T恤外套一件敞怀的格子衬衫,这是李树斌最常见的装扮,走在大街上的人群中就像个随性的大青年,看不出是一家公司的老板
洒脱的李树斌在创办好乐买之后,最大的困难是由于资金有限,没有钱买货存货,没有库存,用户下单后,好乐买再去找品牌商、专卖店找鞋,但是速度很慢,经常没货,遭到用户投诉,造成用户流失
为解决没有库存的问题,李树斌曾经不得不去找“高利贷”借钱周转,直到2009年6月,他拿到红杉资本的第一笔投资
此后,为了扩展仓储和自建物流,李树斌又拿到了英特尔投资、德丰杰投资以及腾讯的投资
“凡是对赌都说明不信任,所以我绝不接受对赌”,李树斌无论在资金多困难的情况下,都坚持这个原则,他只接受互相信任和长期投资的风投
此次C轮融资确定之前,有多家风投在和好乐买洽谈,但好乐买只用了三天时间就确定了腾讯,“因为腾讯目光很长远,未来还会在好乐买投入更多资源
”
对于上市,李树斌坦言上市是投资人退出的最好方式,但目前他还没有制定上市时间表
“不过,如果未来出售好乐买可以让好乐买更好,也未尝不可”
管理
小团队大梦想
常言道“三个臭皮匠赛过诸葛亮”,但是李树斌却不认可,在他的管理理念里,100个臭皮匠也赶不上一个诸葛亮,所谓“三军易得,一将难求”,他更看重的是利用高素质人才做事
所以,至今,整个好乐买公司才300多人,与动辄上千人的其他电子商务公司相比,精简不少
其中,仓储环节的人员就占了一半,而作为一个电子商务公司,技术人员居然只有20多名,不禁令人吃惊
“我们是用技术的手段,代替大量的人力成本,事实上,在好乐买融资之前,几乎所有的技术工作都是我一个人完成的
”李树斌淡淡地说
但就是这样一个最精简的团队在2010年实现了两个亿的销售额,李树斌还透露,今年的增长速度将更快,截至今年第一季度,好乐买就已经实现了1.5个亿的销售额
在融资前,好乐买今年的销售目标定在6个亿,融资后,李树斌把目标提高到10个亿,他未来的目标是做百亿级的公司,像美国的Zappos一样做到鞋类电商第一,占到整个中国鞋类销量的30%,“我个人不会接受自己做一个第二名的公司”
策略
不主动打价格战
有竞争就少不了价格战,尤其在获得融资后,以京东商城、当当等为代表的电子商务企业也大打价格战
好乐买在国内的对手乐淘网也获得了多轮融资,屡屡尝试低价团购等方式发起价格战
对此,李树斌认为打价格战毫无意义,因为好乐买销量最大,如果一味拼价格,损伤最大的是自己
“价格战本质是心理战,对手若降价,我会采取跟随一致战略,价格永远和对手持平
几次下来,他就不敢跟你打价格战了”,李树斌说他的目的是制止价格战
他不愿意做折本商人,价格战属于饮鸩止渴,不是良
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