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平安集团触电1号店谋划三网合一
上海网站建设 | 上海网站设计 时间：2011-05
核心提示：马明哲一直有意将“三网合一”，整合出一个功能齐全、能量巨大的信息平台，构建属于自己的健康产业链
叶蓁北京报道
刚刚接受了沃尔玛的注资后，上海电子商务网站“1号店”立刻摆出了一副扩张的姿态
近日，一则1号店的招聘信息出现在某国内大型招聘网站上，招聘职位从送货司机、配送站长，到界面设计师、财务主管、销售总监，招聘岗位不下200个
不过，最吸引记者注意力的还是“采购专员-医疗服务”、“执业药师(质检员)”、“电话客服专员——呼入(医药领域)”和“医疗产品销售”……
令人费解的是，一家以“网上超市”著称的电子商务网站，为何招聘如此多医药岗位的工作人员呢？
这就要与1号店背后的大股东——平安保险的战略联系在一起了
“平安正在藉此打造一个庞大的产业链条
”一位平安保险集团内部人士道出了其中的原委
三网合一
“而这个医药信息网的建设就由一号店来完成
”该人士续称
2010年平安银行收购1号店，持有其80%股份
在沃尔玛未入股1号店之后，尚不知股权结构的变化
不过，1号店与平安集团之间的联系已经相当密切
“投资一号店的重要意义在于为了健康险的发展
”平安集团董事长马明哲在公司内部的会议上曾做出如上表示
平安内部人士透露，经过近1年的整合，目前已经可以在业务内容和很多功能上实现相互渗透
公司的注册信息显示，其法定代表人已经变更为平安健康保险公司(下称“平安健康”)董事长兼CEO陆敏，此外，1号店与平安巨资打造的后援中心也同处于上海张江
与其他网络超市不同的是，1号店首页“旗下网站”一栏，已设立了两个链接，分别是平安集团投资创建的1号药网和1号医网(在平安集团内部也被称为“平安药网”和“平安医网”)
平安的资源和1号店已开始对接
在平安高度集权的整合之下，平安综合金融最大卖点之一的“万里通”积分平台，已经和1号店实现了成功对接，目前，平安信用卡的持卡人已经可以用积分在1号店里购物
不过，平安在1号店的野心远不止于此
事实上，平安内部还有一个基于保险业务的信息网，包含大量医疗数据及客户基础信息，是平安最核心的资源之一
而马明哲一直有意将“三网合一”，整合出一个功能齐全，能量巨大的信息平台，构建属于自己的健康产业链
而“三网合一”的图景是：通过平安药网，批发整合药品资源，降低医药流通环节浪费的资金，让平安的健康保险客户享受低价高质药品服务，同时可以降低平安健康险的赔付水平；通过平安医网，让客户可以跳出医院的制约，享受跨地区、跨行业的医疗服务；最后，通过信息网，整合各大医院的电子病历，实现跨医院跨地区的信息共享
“未来，客户可以登录我们的系统自动下载导入病历，客户在多家医院就医，但病历整合在我们的信息系统中，这样，过去的医药管理就变成了医疗管理
”前述平安药网人士称
“而这个医药信息网的建设就由一号店来完成
”该人士续称
此外，平安手里掌握的不仅仅是健康险客户的医疗数据，还有大量的车主信息，“或许将来平安可以通过1号店卖汽车配件，甚至其他更多产品，全面涉足消费领域也不一定
”
PBM雏形
手工出单模式对健康险网络的搭建造成很大掣肘
事实上，马明哲勾画的健康产业链并非独创，而美国的医药福利管理公司(PBM)才是鼻祖，而平安已经对此谋划了很多年
据了解，PBM服务于于医疗支出方，主要是保险公司和企业主，可为其降低医疗费用的相关支出，因此在美国超过45%的人口用药通过PBM，而药店加入PBM网络，就能获得加入保险购药报销的顾客
“20世纪90年代中期，PBM的业务取得了突破性进展，建立了PBM电子网络系统，利用互联网进行网上零售药品和接受保险赔付申请等业务处理，在进行各类信息交换的过程中，获得病人的各种数据，并在此基础上尝试开展健康管理，也称疾病管理，有针对性的采购药品，并指导用药
”一位从事健康险的人士告诉记者
目前中国尚未有PBM，而平安的触网行动恰似PBM的雏形——利用手中海量的投保人信息发展网络售药等新业务，进而优化自身的健康险业务
众所周知，中国健康险市场发展一直较为缓慢，据保监会统计，今年1-3月，健康险业务占总保费收入的比例仅有4%
“健康险规模尚小及赔付率较高的现状依然没有得到大的改观
”一家寿险公司健康险人士告诉记者
改变健康险的经营状况一直是马明哲的夙愿之一
2010年8月，平安健康用20%的股权，进入了南非最大健康保险公司Discovery作为其战略投资者，共同开拓中国广阔健康险市场
平安内部人士称，“马总希望Discovery入股平安健康后，Discovery可以把专业的技术给我们，平安健康险引进其系统，建立我们自己的医疗数据库，然后通过专业管理，以医网、药网、信息网相结合，把我们的健康险产品推广给客户，这才是健康险发展的全新模式
”
对于这种健康险模
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