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谷歌跌下神坛：灭掉一个公司的不是竞争是自大
上海网站建设 | 上海网站设计 时间：2011-03
作者：南方周末记者黄金萍
搜索引擎会让位给社交网络，但Google一定会输给Facebook吗？通过换帅，Google试图把握住自己的命运
3月26日，拉里·佩吉(LarryPage)将迎来38岁生日
而在此一周后，这个Google的创始人之一要接替埃里克·施密特(EricSchmidt)，坐回Google的CEO之位，领导Google的产品开发和技术战略
佩吉上一次任GoogleCEO的时间是十年前
现在，经历了漫长的准备期之后，施密特卸下了“成人监护者”的重担，而佩吉也结束了辅导课，准备应对Google所面临的严酷挑战
两个月前，施密特在Google发布2010第四季度财报时，宣布了此消息
他的Twitter页面个人简介也改为：4月4日前，GoogleCEO；之后，前任CEO和执行董事长
周一伦敦、周二慕尼黑、周三苏黎世、周四达沃斯……接下来的新岗位，对施密特而言也许并不轻松，他在Twitter上数着自己走向新岗位要赶的场
对佩吉而言，压力可能更大，因为互联网已经不是十年前的互联网
三十年风水轮流转，放在互联网，轮回的时间更短
过去30年，已经有IBM、惠普、网景、微软、英特尔、雅虎、Google、苹果……先后在我们眼前闪耀过
此刻，不少人正掐着分秒计算，Facebook有效访问量全面赶超Google的时间还有多长
Google神话
1998年，佩吉与他的同学谢尔盖·布林(SergeyBrin)，在一个科技论文的数据库索引管理项目中，利用数据挖掘，开发出一个叫作BackRub的搜索引擎
一开始，他们准备将这项技术卖给网络公司
推销不成，他们自建公司，佩吉任CEO，并将搜索引擎取名为Google
1999年末，作为引入风险投资公司KPCB和红杉资本各1250万美元的融资的条件之一，Google得寻找一位外部人士担任CEO
他们最初的目标人选是时任苹果CEO的斯蒂芬·乔布斯，最后在2001年找来了施密特
10年过去，Google员工从200人增加到2.44万人，收入从不足1亿美元上涨到300亿美元
尽管竞争对手不断出现，2011年2月它的市场份额还是占到了65.6%(市场研究公司comScore的数据)，是第二名雅虎的4倍多
搜索关键词、基于内容的展示广告，占到Google收入的96%左右
2005年12月的《连线》(Wired)杂志上，凯文·凯勒赫(KevinKeleher)撰文《谁在害怕Google？每一个人》
他列举了Google已经和将要涉足的领域——视频、分类广告、电信、操作系统、印刷物、电子商务等，几乎要挑衅信息技术产业中的每一家公司
事实如此，除了搜索和广告，Google还推出了邮箱系统Gmail(2004)、电子地图GoogleMap(2005)、收购在线视频网站YouTube(2006)、手机操作系统Android(2007)、浏览器Chrome(2008)、在线免费办公软件Docs(2009)、触摸屏手机NexusOne(2010)
当然，还有一些如Buzz、Wave等半途而废的项目，以及正在进行中的数字图书馆计划和无人驾驶汽车等等
秉持“不作恶”原则，Google无疑是有史以来互联网企业中最具创新精神的一家，它不仅把搜索和广告做得风生水起，顺便也把原有IT企业的业务做得更好且免费，还有诸如开源的Map帮助人们重新看世界、Android等改变了行业生态，甚至把触角伸到了和互联网相关的通信、能源领域
2010年第四季度的财报显示，Google以25.4亿美元的净利润创下单季纪录，营业收入达到84.4亿美元，同比增26%，环比增长16%
不过，这份财报同时还写到——“我们的业务正面临来自各方面的可怕竞争，特别是那些试图用网络信息连接用户并提供相关广告的公司
”这些竞争者中，排在第一位的是雅虎和微软的搜索，第二位是旅游、求职、健康类垂直搜索引擎和电子商务网站，来自Facebook和Twitter等社交网站的竞争被排到了第三位，但也许，它们才是Google最可怕的对手
可怕的新对手
2004年8月，Google成就了迄今为止世界上最大一单互联网企业IPO，募资19.2亿美元
也是在这年2月，哈佛学生马克·扎克伯格(MarkZuckerberg)在宿舍里开启了Facebook注册邀请
没有人能想到，这个出生于1984年的年轻人，6年后就有了5亿注册用户
在2011年的白宫宴会桌上，他和乔布斯一起，分别坐在美国总统奥巴马两旁
就像当年Google从搜索开始进入互联网，然后取代了微软的位置一样，Facebook从社交网络进入互联网，它甚至都没有去抢Google的核心业务——关键词广告(AdWords)和面向网站的广告服务(AdSense)，却很有可能不费一兵一卒打败它
回头看互联网的发展，后来居上者，从来不是通过正面竞争从原先的第一名那里抢到位置，而是另辟蹊径，创造并满足了一种新的用户需求，建立自己的王国
这本不是一场零和游戏，不过由于这场游戏的裁判是用户，而用户的时间和精力有限，他在哪一家停留更多时间，商业利益也会随着用户的转移而迁徙
此前搜索引擎领先于门户网站，因为门户向所有用户提供同样的信息，而搜索引擎则可以将用户指向他们想要了解的信息
对广告主而言，搜索广告可以把产品信息更精准地推送给客户
现在，社交网络不仅能提供互联网上的信息，而且是用户熟人圈所
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