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从团购转型B2C：聚美优品的美丽生意
上海网站建设 | 上海网站设计 时间：2011-03
杨杨北京报道
乍一看，这是家“很古怪”的公司
“聚美优品(以下简称聚美)不同于一般的团购网站
”险峰华兴天使基金创始合伙人陈科屹说
聚美只卖“美丽”，其团购的都是化妆品以及周边产品
华兴资本旗下的这只天使基金以及徐小平，都是聚美的天使投资人
“但我们实质上是B2C，团购只是表象
”聚美创始人、CEO陈鸥却这么说
尽管其递过来的名片上小括号里还写着“原团美网”，尽管其公司的展示柜里还赫然摆放着“最受女性欢迎团购网站”的奖杯
“聚焦美丽”
2009年7月，从斯坦福商学院毕业后的第三天，陈鸥回到了国内
“要做大事情，还是要回国
”他打算再创业
陈鸥拉上了两个人，还在斯坦福读书的戴雨森选择了放弃学业，以及此前的创业伙伴刘辉
这三个做游戏出身的80后男生却把眼光集中到了化妆品领域
“化妆品市场这一单一市场的体量足够大
”陈珂屹说
根据调查数据，我国化妆品市场2010年的市场规模近1300个亿，是全球第三大的化妆品消费市场
陈鸥们的考虑则更加实际：从化妆品这一相对冷僻的市场切入，可以避免与行业巨头们“正面冲突”
“如果是书、男士衬衫或者百货，就可能遭遇腾讯、阿里巴巴或者当当们的狙击
”陈鸥说
虽然化妆品目前在互联网销售收入上已经排名第三，“但市场上没有化妆品领域的当当”
2008年10月份上线的化妆品B2C网站米粒，在2年之后也轰然倒闭
但米粒被认为是一个偶然事件，“投入仅200万元的实体店，每天都在大量倒闭”
何况市场上还有草莓网这样的成功案例，1997年成立于香港的草莓网也是一家品牌护肤品、化妆品以及香水的折扣网店
选择从细分领域切入的另一个因素，可能是资金
“单个品类运转所需要的资金量显然要比较少
”ChinaVenture分析师冯波说
陈鸥的团队选择借力团购这种模式，或许是最好的证明
团购这种由GroupOn发扬光大的商业模式，被陈鸥认为是“最理想化的”：拿消费者的钱去做采购、这些钱可以在账上停留长达3个月
在方向与模式确定之后，2010年3月团美网诞生，这是聚美的前身
陈鸥主管团队建设与管理、戴雨森负责品牌形象，而刘辉则主攻网站技术
“我们的第一单生意是化妆棉
”陈鸥记得非常清楚，同时还有当月10万元的销售收入；在没有一分广告投入的情况下，5个月后的注册用户就超过了10万
“大生意”
“GroupOn的运营模式创新之处在于，它把线下的生活服务产业与线上营销结合起来了，其次是折扣的模式第一时间就能吸引消费者
”险峰华兴创始合伙人陈科屹说，在包括化妆品在内的女性用品市场，这两种模式也是起作用的
截至今年3月，该网站的注册用户已近百万，而月销售收入也超过2000万人民币，日单量在五六千单之间
“最初我们卖的是几十块钱的东西，现在已经可以卖单价超过600块的东西了
”但陈鸥以商业机密为由拒绝透露客单价以及重复购买率
“目前没有一家化妆品垂直网站可以比过我们
”
“但你可以发现，聚美卖的产品并不那么便宜
”陈鸥说，会比淘宝的贵
因为其实行的是品牌商授权的模式，“从品牌商或者专柜等各个渠道拿到产品”
他认为网上购物的问题：一端是稳定供应链的建立，更重要的是“消费者对你的信任”
然而即使用三四折成本拿到的货物销售价格也不见得能很低，因为受到品牌商的控制
但毋庸置疑的是：品牌商对于这种新的销售渠道是欢迎的
比如草莓网就与全球700多个品牌有合作关系
“聚美是一个非常好的媒体渠道
”陈鸥说，一个商家在经过聚美推荐之后，在短短一个月的时间内销售能翻6-10倍
这是否意味着聚美就有很高的利润？陈鸥并不愿意透露具体的数据，只说“相对固定”
化妆品行业的公开秘密是：两三百块钱销售价的产品其成本可能不足10块
“我们早期的利润水平比现在好
”他说，原因是那个时候SKU比较少，投入和成本也较少
但据了解，今年2月份之前，聚美是赢利的
转型B2C
聚美方面对此的解释，一则是团美此前的域名有点问题，“.com的域名买不到”，但更重要的是表明其“不是团购”的立场
对于这种改变，陈鸥说：“我骨子里是一个求稳的人
”
做团购的“团美”遭遇了问题：消费者对真假货的质疑
据了解，做产品团购的网站中有一部分会在拿到消费者的钱之后，“随便到市场上去扫货”
结果是竞争越激烈，出现这种“不诚信”事件的可能性就越大
陈鸥的团队想了一系列的办法，诸如推行30天无条件退货制度，哪怕是消费者使用过的化妆品都可以退；品牌实行官方授权等等措施
但最终他们还是意识到：如果要杜绝这类问题，关键还是自己掌握货品而不是借力第三方的供货商
结果就是持续增重，这种行为事实上早在团美时期就开始了
“我们有自己的仓库与物流系统，已经和包括韵达、申达、圆通等等第三方快递公司合作”，陈鸥说，其团队也从最初的三人技术团队迅速扩容到采购专家、仓储物流专业人士以及化
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