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分析：YouTube焕发生机 为谷歌树立新榜样
上海网站建设 | 上海网站设计 时间：2011-03
导语：美国《圣荷塞信使报》网络版上周六撰文称，在谷歌面对Facebook的激烈竞争却屡屡挫败之际，YouTube则焕发出全新的生机，甚至有望成为谷歌内部的新榜样，增强其创新力，从而更好地应对Facebook的挑战
以下为文章全文：
华丽转身
YouTube曾经被人称作是谷歌的一大败笔和劣质猫咪视频的集散地，甚至有人认为，该网站原本大有可为，但在谷歌的领导下却成了赔钱的买卖
不过，它最近却成长为一种更为灵活而迅速的模式，并被即将接任CEO的谷歌联合创始人拉里·佩奇(LarryPage)寄予厚望
这是一次华丽转身
在2006年被谷歌收购时，YouTube就已经成为一种文化现象，但多年以来，该公司却在不断亏损——据估计，2009年的亏损额接近5亿美元
尽管在谷歌内部，YouTube还算不上流放地，但对于很多有野心的谷歌员工而言，绝对不是理想之地
但现在，YouTube的收入大幅增长，许多谷歌员工也开始向往这一部门：这里的官僚气息不浓，而且能够让他们自由施展才华
据说，佩奇也希望向谷歌注入同样的活力，刺激该公司加快创新速度，应对Facebook等发展迅猛的竞争对手的挑战
“YouTube的实践证明，它可以在一种更为自主的环境中繁荣
我认为它可以成为谷歌其他业务的榜样
”YouTube新任CEO萨拉尔·卡曼加(SalarKamangar)说，他是谷歌第九名员工，并且曾经在谷歌创业早期与佩奇和另外一名联合创始人赛吉·布林(SergeyBrin)密切合作
“拉里非常希望能够确保谷歌拥有这样一种文化，使得有干劲的人能够获得成功，让他们对那些有益于终端用户的技术进行革新
我认为YouTube是一个很好的例子，在这里，如果你是一名工程师，就可以快速完成任务，并产生巨大的影响
”
新的野心
这一变化正值这家在线视频网站逐渐关注创收之际
分析师对于YouTube能否盈利莫衷一是，谷歌也不肯透露YouTube的财务业绩，除了表示其2010年的收入翻了一番多之外
但对于这起价值16.5亿美元的收购，批评声却早已散去
“现在没有人会认为谷歌收购YouTube是个错误
”美国咨询和投资公司EvercorePartners分析师肯尼思·塞纳(KennethSena)说，他曾经发布了一些对YouTube最悲观的预期
卡曼加曾经设计了谷歌盈利能力最强的AdWords广告程序，他现在则在思考一项野心勃勃的计划，希望效仿一些小众电视频道，将YouTube的重点放在特定的主题上，而不再是用户原创视频
该网站希望成为像有线电视一样具有革命意义的产品，后者通过推出一系列小众频道，在全美三大电视网——ABC、CBS和NBC——之外拓展了更多的节目，从而重塑了电视行业
“我认为今后每1000个电视频道中，将有995个出自YouTube
”YouTube产品管理总监亨特·沃克(HunterWalk)说
在圣布鲁诺的总部，YouTube拥有超过600名员工
尽管在谷歌2.5万人的员工总数中，占比仍然很小，但YouTube却准备在2011年将员工总数增加30%以上，增速甚至超过其母公司
“我们已经拥有了很多内容，我们需要更多人手来从事这些业务
”YouTube人力资源总监朱迪·吉尔伯特(JudyGilbert)说，他与卡曼加和谷歌图书业务主管丹·克兰西(DanClancy)都是从谷歌总部的管理岗位调到YouTube的
企业文化
从红、黑、白三色分明的色调到开放的办公空间，再到室内那个显眼的果岭，YouTube给人的感觉都与山景城的谷歌总部有着很大的不同
在YouTube，工程师说“公司”时指的通常都不是谷歌
卡曼加是在YouTube联合创始人查德·赫利(ChadHurley)去年秋天离职后出任CEO的，在他的领导下，像珍娜·比洛塔(JennaBilotta)这样的YouTube员工都表示，这里的吸引力在于可以快速施展创意
比洛塔是从谷歌总部调到圣布鲁诺的一名用户体验设计师
“我已经从总部招来了很多朋友，”比洛塔说，“有些人有创业的想法……很多这样的人最终可以来到YouTube满足这一愿望
”
为了说明YouTube这种灵活高效的文化，她举了一个例子：当她突然对一个长期以来困扰其团队的问题有了新的想法时，立刻取消了当天的会议，并花了一整天的时间来测试她的想法，希望借此提升一项用户控制功能
该团队的技术主管亚历克斯·尼克斯(AlexNicksay)采纳了比洛塔的方案，并且花了整整一个晚上(连续工作14小时)编写出了软件代码
“大家都可以随心所欲地开发产品，并且说，‘看看我的成果’，然后邀请他人评估
”尼克斯说，“这是我们这里的一种强有力的文化价值，没有人会说，‘别那样做
’”
这种文化也会招来一些看法
作为YouTube大屏幕电视服务Leanback的一名软件工程师，托比·沃森(TobyWatson)发现，这种文化有些过于活跃
“只要不把YouTube的人送进监狱，你什么都可以尝试
”沃森半开玩笑地说
吸引人才
作为谷歌最低调的高管之一，卡曼加表示，这种文化能够吸引人才
“如果你是一名工程师，并且正在选择为哪家公司效力，这时，假如有一家公司可以让你高效地从事那些具备巨大影响的事情，那就很难
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